La Agencia consolidó una cartera de inversión privada superior a US$2.800 millones y presentó una publicación que sistematiza su experiencia para que otros municipios puedan adaptar el modelo.

La Municipalidad de Renca abordó los impactos del primer año de la Agencia Local de Inversiones, iniciativa creada para articular, facilitar y orientar la inversión en la comuna, de acuerdo con las prioridades de desarrollo de la comuna. Su origen estuvo ligado al proceso participativo Renca Ciudad, en el que más de 5.000 vecinos y vecinas contribuyeron a definir una visión de desarrollo y una cartera de proyectos.

Durante su primer año, la Agencia -unidad técnica especializada y sin fines de lucro adscrita a la Corporación Municipal La Fábrica-, consolidó una cartera de más de US$2.800 millones en inversiones privadas, de los cuales US$925 millones ya están comprometidos. Se trata de 25 proyectos con horizonte de ejecución antes de 2030, en áreas como industria, vivienda, comercio, salud, educación y equipamiento.

En la actividad también se presentó la publicación “Agencia de Inversiones de Renca: un modelo de innovación pública para Chile”, desarrollada junto a Corporación Ciudades, organización dedicada a promover el desarrollo urbano y la equidad territorial a través de evidencia, planificación y colaboración. El documento sistematiza las etapas, herramientas, resultados y aprendizajes de la Agencia, con el objetivo de facilitar su adaptación en otras comunas.

En esa línea, Martín Andrade, director ejecutivo de Corporación Ciudades, señaló que “la experiencia de Renca muestra que la inversión puede convertirse en una herramienta de desarrollo territorial cuando existe planificación, información y capacidad pública para articular a los distintos actores. El desafío ahora es que este aprendizaje pueda ser adaptado por otras municipalidades, con beneficio inmediato para sus habitantes”.

Por su parte,  el alcalde de Renca Claudio Castro explicó que “Renca siempre estuvo llena de oportunidades. Tiene el aeropuerto, tiene autopistas que la conectan con toda la ciudad, tiene un polo logístico y un cordón industrial que pocas comunas tienen, y tiene, sobre todo, a su gente: vecinas y vecinos con historia, con tradición, con ganas de que a Renca le vaya bien. Ese es el potencial que siempre existió”.

Y añadió que “con la fuerza de la comunidad y una gestión innovadora, logramos sacar a Renca del punto ciego en que se encontraba para la región, para el país y para los inversionistas. El proceso participativo Renca Ciudad vino a confirmar algo que ya veníamos desarrollando y estudiando: que junto con fortalecer nuestra DOM, era necesario dar un paso más y crear la primera Agencia Local de Inversiones de Chile. Hoy tenemos resultados concretos y estamos felices. Porque las condiciones de Renca son iguales o mejores que en el resto de la ciudad, y ese futuro mejor tiene que llegar a todos, especialmente a nuestros niños y niñas”.

Un modelo de inversión local para Chile

El impacto también se refleja en empleo. Los proyectos en ejecución o en vías de ejecución generarán más de 300 puestos de trabajo permanentes, con la expectativa de que el 60% sea ocupado por vecinos de Renca entre 2026 y 2027. Para el año 2030, se proyectan más de 550 nuevos empleos permanentes de operación y otros 2.000 temporales, asociados a construcción.

El modelo funciona a través de tres líneas de trabajo: analizar el territorio mediante inteligencia de datos; acompañar y facilitar proyectos de inversión; y amplificar las oportunidades de Renca. Entre sus herramientas destaca un catastro de 250 predios estratégicos, equivalentes a 280 hectáreas del suelo comunal, en que la Agencia concentra la mayoría de sus acciones.

La instancia contó con un panel de conversación integrado por el exministro de Hacienda Ignacio Briones; Dinorah Singer, de CAF; y Pablo Portales, de la Cámara Chilena de la Construcción. Moderado por el periodista Rodrigo Guendelman, el panel destacó la importancia de la colaboración entre municipios, comunidades y sector privado para impulsar un desarrollo urbano y económico que responda a las necesidades de las comunas y mejoren la calidad de vida de sus habitantes.

Por su parte, Briones afirmó que “acá hay una colaboración público-privada muy virtuosa, que atrae millonarias inversiones, con lo cual se da un impulso que genera servicios que antes los vecinos no tenían y tenían que ir a buscar otras comunas, como gimnasios o cadenas de restoranes. Pero también la ambición de, por ejemplo, tener una nueva arena para más de 20.000 personas, un centro de conciertos más grande en Latinoamérica”.

La instancia también contó con un panel de conversación conformado por el ex ministro Ignacio Briones, Dinorah SInger, de CAF; y Pablo Portales, de la Cámara Chilena de la Construcción. El panel, moderado por el periodista Rodrigo Guendelman, fue enfático en que este modelo ofrece a Chile un camino claro para promover el desarrollo económico y urbano en el país, superando algunas trabas históricas que suelen poner en tensión a municipios, comunidades y desarrolladores.

La experiencia identificó, además, desafíos para la siguiente etapa, entre ellos fortalecer la gobernanza de los proyectos estratégicos, avanzar en mecanismos de habilitación de suelo y transformar la información municipal fragmentada en inteligencia territorial para la toma de decisiones.